滑翔傘是勇敢者的游戲，更是年輕人的運動，而眼前這位年過50的中年人，卻也是這項運動的忠實愛好者，他就是徐州金彭集團的當家人——鹿守光。
可能你不會想到，十年前，鹿守光與運動幾乎是絕緣的，是什么造就了鹿守光無畏生死，勇于挑戰(zhàn)的性格，又是什么讓現(xiàn)在的鹿守光如此酷愛運動呢？
主持人：第一次摸球拍是什么時候開始的？
鹿守光：第一次打球應該是在2007年，天天在企業(yè)里待著，身體健康狀況越來越差，壓力也沒法釋放，就這么慢慢開始的。
主持人：你其實當時我理解的其實是面對著一個很大的壓力，對嗎？
鹿守光：對，那個時候是企業(yè)的一個上升期，每一天都在緊張的工作，沒有時間去休息，午睡的時候就在沙發(fā)上、椅子上這么一坐，慢慢就這樣睡，睡得出現(xiàn)毛病了，后來壓迫神經(jīng)了，到醫(yī)院檢查，說你這里面已經(jīng)壓迫神經(jīng)了，你必須做手術(shù)，要不然你的下肢就得癱瘓。
主持人：07年，當時企業(yè)是處在什么樣的一個狀態(tài)？
鹿守光：當時從06年的時候，整個行業(yè)都處在一個振蕩期，比方說曲線上升到一定程度它會有一個下行，然后下行之后再往上，出現(xiàn)短期的這個振蕩狀態(tài)，原來的兩個股東，他們都認為這個企業(yè)到了一定的時候了，然后說企業(yè)不好了，他們要退股。
主持人：那時候兩個股東就要求退股？那時候金彭才開始三年啊。他們判斷的依據(jù)是什么？
鹿守光：一個是社會的振蕩周期，還有一個是他們感覺對這種殘品還是沒有信心。
主持人：你為什么會有信心？他們怎么沒信心？
鹿守光：我就像現(xiàn)在一樣，你說中國不論國內(nèi)GDP漲的怎么慢，但中國的經(jīng)濟水平一定還會漲，老百姓的生活水平還需要提高，當時我那個時候認為，這個產(chǎn)業(yè)后期還會有更大的上升期。
主持人：為什么你會認為電動三輪車會有很大的市場呢？
鹿守光：燃油的這種機動車，第一個它對環(huán)境的污染，這是早晚都要去掉的，第二個就是電動車的操作性能比較簡單，而很多的消費者，特別是女性，或者中老年人，他們也沒有能力去消費燃油三輪車，但他們又需要這種三輪車這種易操作、成本低的代步工具、運輸工具。
【旁白】今天，無論是在城市的街道還是農(nóng)村的田野，我們隨時都能看到，往來穿梭的金彭電動車，鹿守光用自己的執(zhí)著，打造了金彭電動車在中國，甚至海外市場不可撼動的霸主地位，按說，他可以高枕無憂，而鹿守光卻在事業(yè)頂峰的時候，提出了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這位不安份的金彭掌舵人，又將帶著他的企業(yè)迎接什么樣的風口？
主持人：鹿總，那我們其實現(xiàn)在是坐在整個這個全心的這條生產(chǎn)線上，這條生產(chǎn)線你們投資了多少？
鹿守光：整個公司投了將近4個億
主持人：這四個億對于公司來講，是一個什么樣的投入水平？
鹿守光：歷史上最大的投資
主持人：做這個決定需要挺大的勇氣嗎？
鹿守光：應該是破釜沉舟了吧，因為電動三輪車未來的走向一定是電動四輪車嘛，投也得投，不投也得投，就是說，背水一戰(zhàn)，必須跟著走，不論投多大都要往上走，除非你不想在這個行業(yè)繼續(xù)往下發(fā)展。
主持人：有沒有過擔心這個決策一旦失誤會對公司造成可能是滅頂之災？
鹿守光：這個我們也想過，目前從全國來看，投資新能源汽車的確實很多，但是真抓實干的，或者真正把產(chǎn)品放在第一位的，只是一少部分，好多人還是一個理念，或者資本運作，誰能把它做起來，做到盈利，可能百分之十都不到，這個風險是巨大的。
主持人：您憑什么認為市場里面最后的贏家可能不會超過百分之十？又憑什么認為金彭會是那剩下的百分之十行列里面。
鹿守光：基于我們做電動三輪車十幾年的經(jīng)驗，因為所有做的產(chǎn)品你一定知道它是不是市場需求的，第一條就是以市場需求為導向，這是最主要的一條，假如你能找到市場需求，并且能找到這一類人群，那么你基本上就贏了一大半，第二個就是產(chǎn)品的品質(zhì)一定要好，第三點我們一定要做到成本最低，這樣我們才能在市場上有更大的競爭力，基于這三條做下去，我們還是有信心的。
【旁白】如今的鹿守光不僅在電動車的技術(shù)領(lǐng)域里制定游戲規(guī)則，他甚至還把他的電動車玩出了新花樣。
沒有一個人天生就應該是頭等艙的賓客，鹿守光，在群雄逐鹿的時代里，從來沒有退縮過，也從來沒有屈服過，在新能源領(lǐng)域里，他用執(zhí)著和創(chuàng)新，守望者未來。
主持人：你現(xiàn)在正好是壯年的時候，那再過十年，假設(shè)在2027年的時候，你想象一下，你也好，你的企業(yè)也好，都在一個什么樣的位置，或者你在整個的新能源汽車領(lǐng)域里面，你希望扮演一個什么樣的角色？
鹿守光：未來十年以后，中國制造的產(chǎn)品獎遍布全世界，這是一個大的環(huán)境，那么從我公司的環(huán)境來說，我想還是堅持我們既定的目標，希望現(xiàn)在國內(nèi)立足，然后 通過我們自己的產(chǎn)品的慢慢地提升，我們可能在十年或者三到五年我們可能會收購一個外國的品牌，利用外國的一些先進的技術(shù)，把我們的產(chǎn)品技術(shù)進行一個提升，甚至利用外國品牌的銷售渠道來把我們中國制造的產(chǎn)品走向全世界，就是說金彭會成為一個全球性的品牌，這就是未來十年我要奮斗的目標。
主持人：那我希望對話頭等艙這個節(jié)目能在十年以后還能有機會再次采訪到您，見證金彭目標的實現(xiàn)，謝謝鹿總！
